3.2相关部门负责反馈采购物料在进行使用及生产过程中反映出的质量信息，参加合格供方评价，必要时参加供方审核。
5.2.1根据采购产品对质量影响的重要性，对采购产品分为A、B、C三类，实施分类控制。(A 类
采购科应每年元月份组织各部门对合格供方依据定期业绩评价情况进行复评，并形成报告《年度业绩评价表》杏彩体育，重新确定合格供方名录，列入合格供方专档。复评准则：按定期评比标准，对于供方评价一年平均分＜80分则判定为不合格，原则上3个月以后，但不超过一年，进行再次审核，再次审核合格后列入合格供应。
5.4.2 各部门需用人填写《请购单》，交本部门负责人审核后交总经理批准，批准后公司盖章并实施采购。采购以《采购合同》方式明确品名、数量、质量、交付等要求。
5.5、采购文件管理：采购科负责按《文件控制程序》及《质量记录控制程序》的要求对物料的采购文件进行管理。
运输许可证（若有）。每年定期更新供应商的资格证明，营业执照在“全国企业信用信息公示系统查询”确认其有效性。
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